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相同是我在進修企業辦理時常常打仗到的一個辭匯。黃金雖多，也有用盡的時辰，而人與人之間的相同倒是能夠無窮延長的。相同是豪情的基石。有相同的處所必然會有歡聲笑語，而在有歡聲笑語的處所任務的員工，又怎樣會煩懣樂呢？歡愉任務的員工，又怎樣不會給你帶來更多的代價呢？
IBM公司的辦理者分歧以為，只要經由過程杰出的相同，能力確保員工們對公司發生認同和虔誠，使他們將本身看作是公司的一員，闡揚主動性和自立認識。公司的辦理者常常深切下層，以親熱的立場領會下層員工的欲望、不滿和方針，從而進步士氣。公司還鼓動勉勵員工向辦理層陳說定見和倡議。如許，在公司內構成杰出的民主氛圍，不只處理了詳細題目，并且加強了連合，極大進步了公司的全體氣力。
上海貝爾公司以為，要真正取得員工的心，起首要領會員工的所思所想和他們心里的須要。是以，貝爾公司的福利政策一直想法去貼切地反映員工變化的須要。公司總裁謝貝爾以為，卓有效果的公司福利須要和員工告竣良性的相同。上海貝爾公司恰是把福利與相同接洽在了一路，才極大地激起了員工的任務熱忱。
該公司員工的均勻春秋僅為28歲，大局部都面對購房置業。在房價高的情況下，公司實時推出了無息購房存款的福利辦法，處理了員工的迫在眉睫。與此同時，公司在領會到局部已有住房的員工正在規畫購車時，公司又為這局部員工推出購車的無息專項存款。這些做法既處理了員工的題目，也使為公司辦事多年的資深員工獲得報答，加深了員工和公司之間的豪情。
上海貝爾還在員工福利的設立方面加以立異，轉變以往員工無權決議本身福利的狀態，給員工必然挑選的余地，如將購房和購車專項存款額度累加合一，員工能夠自在挑選是用于購車仍是購房。他們以為，一旦員工有了對本身福利情勢的講話權，就會進步任務對勁度和對公司的虔誠度。
英國聞名的最大百貨批發團體——馬獅團體，也把與員工的相同放在首位。該團體“盡力成長與員工的杰出的人際干系”，從而成為東方辦理學界公認的出色辦理典型。
在馬獅團體，司理職員必須領會每一個員工的堅苦并作出反映。辦理高層應當曉得員工的任務情況和各項福利辦法的好壞水平，以采用響應的對策停止調劑。如許的福利已不但單是福利，它表現出公司對員工的關懷。馬獅辦理的原則是：尊敬統統員工；關懷員工的統統題目；周全和坦誠的雙向相同；對盡力和進獻作出者贊美和鼓動勉勵；最主要的是辦理層與員工站在一路。在如許的辦理下，每一個員工都感遭到本身遭到公司的尊敬，遭到了極大地鼓勵。
在此，鐵水罐車公司說，作為老板，不管你所運營的公司是大是小，員工是多是少，都應當操縱各類機遇與本身的員工相同。相同能拉近你與員工的間隔，讓他們發生信賴和感謝感動，并終究將全數熱忱投入到任務中去。當不銹鋼保溫水箱公司看到此文章時，感覺相同很是主要，也要進修試著相同。
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